№2. Что делать и Кто виноват?

Данная статья является второй в серии из пяти статей на тему увольнений в условиях экономического кризиса. В статье приводится прогноз развития рынка труда как производной сегодняшнего критического состояния российской экономики, а также предлагается стратегия действий в этот период неопределенности и повышенных рисков*.

ЧАСТЬ 2. Что будет и что делать?

В предыдущей статье мы сделали два основных вывода:

1. Увольнения в компаниях часто начинаются тогда, когда резко ухудшается экономическая ситуация и резко снижаются доходы компании — или когда появляется резко неблагоприятный прогноз по рынку и будущим доходам.

2. В сегодняшней экономической ситуации в России в явном виде присутствуют подтверждения будущего сокращения доходов компаний на фоне рецессии, а каждое из проявлений кризиса, которые мы проанализировали, указывает на грядущее возможное сокращение рабочих мест.

Таким образом, в сегодняшней ситуации создались очевидные предпосылки для формирования на рынке волны увольнений. При этом мы также сказали, что вероятность перехода этих предпосылок в реальные массовые увольнения зависит от дальнейшего развития событий и глубины рецессии.

И в сегодняшней статье мы как раз будем анализировать возможное дальнейшее развитие событий на рынке труда как производной состояния рынка и экономики. В заключительной части статьи мы также предложим свою стратегию действий в сегодняшней ситуации неопределенности и повышенных рисков.

Итак, начинаем.

1. Наша экономическая стратегия

Алексей Кудрин, Глава «Комитета гражданских инициатив», бывший Министр финансов РФ

«Сегодня могу сказать, что мы вошли или входим в настоящий, полноценный экономический кризис, в следующем году мы его почувствуем в полной мере»

Алексей Кудрин, Глава «Комитета гражданских инициатив», бывший Министр финансов РФ

За последнее время российская экономика получила три нокдауна:

Crash!

Еще в период до объявления западных санкций ко второй половине 2013 года — первому кварталу 2014 года российская экономика накопила в себе ряд структурных проблем и предкризисных явлений (речь о них шла в секции про бизнес климат в предыдущей статье). Такая ситуация стала прямым следствием сырьевой модели развития и ориентацией на строительство неофеодальной государственно-монополистической (а не инновационной и конкурентной) политико-экономической системы, которая растет только при росте цен на нефть. Поэтому когда цены на нефть упали на 40%, это стало мощнейшим ударом по российской экономике.

Boom!

Поле этого, весной — осенью 2014 года последовало несколько волн западных политических и экономических санкций в ответ на действия России в Крыму и юго-восточной Украине, которые фактически отрезали Россию от мировых финансовых рынков и от рынка технологий.

Bang!

И наконец, еще один удар по российской экономике был нанесен осенью 2014 года самим же государством путем введения контрсанкций в виде запрета на поставки продуктов питания, которые привели к их дефициту на рынке, усилению монополизма их производителей, росту цен, разгону инфляции и, как следствие, падению платежеспособного спроса населения и отрезали Россию от значительного сегмента рынка международной торговли.

Таким образом, сегодняшняя экономическая ситуация в России является результатом синергетического эффекта от нанесенного по ней тройного удара; причем два гола из трех мы себе забили сами.

«Ожидать мягкой рецессии уже не стоит … ситуация на самом деле очень тяжелая. На самом деле то, что было в 2008 и 2009 году, сейчас кажется недостижимой утопией» -

Сергей Гуриев, Профессор экономики Sciences Po, бывший ректор РЭШ

Вытащить экономику Россию из сегодняшней кризисной ситуации могли бы три основных средства, но, к сожалению, ни одно из них в текущей ситуации не работает:

One

Рост экспортной выручки, главным образом за счет продажи нефти, мог бы наполнить экономику деньгами, но текущие цены на нефть, упавшие на 40% за год, приводят к значительному сокращению нефтяных доходов России в долларовом выражении. Помимо нефти и газа, падают цены на следующую по важности статью экспортной выручки — металлы: никель, медь, алюминий, золото.

Two

Высокий покупательский спрос мог бы повысить доходы компаний и стимулировать производство, но он сейчас довольно низкий и продолжает снижаться на фоне значительного роста цен, разгона инфляции и падении реальных доходов населения.

Three

Активно растущий бизнес мог бы наполнить бюджет налоговыми поступлениями, создать новые рабочие места и тем самым стимулировать новый спрос, но бизнес сейчас сталкивается со снижением спроса на рынке и сокращением выручки и испытывает ограничение доступа к кредитным ресурсам. На фоне сформировавшегося бизнес-климата и введенных санкций бизнес также выводит капиталы из России. Для улучшения климата и возвращения бизнеса и капиталов обратно в страну нужно коренным образом изменить саму систему, включая ее политический, экономический и законодательный компоненты. Но это вопрос более длительного времени, а главное — наличия политической воли и заинтересованных спонсоров в проведении таких изменений.

Если эти три главных драйвера сейчас не работают, тогда какой драйвер может обеспечить остановку стремительного падения и возобновление роста экономики?

Ответ на этот вопрос существует. Его можно найти в ежегодном послании Президента Федеральному собранию 4 декабря — и в его же пресс-конференции 18 декабря.

«Но так же безусловно …«отскок в плюс», последующий рост и выход из сегодняшней ситуации неизбежен… Рост мировой экономики будет сохраняться. И наша экономика выйдет из сегодняшней ситуации. Сколько на это потребуется времени? При самом неблагоприятном стечении обстоятельств, я думаю, что года два. И … после этого рост неизбежен, в том числе и потому, что внешняя экономическая конъюнктура будет меняться. С ростом мировой экономики потребуются дополнительные энергетические ресурсы» - В.Путин, Президент России

Мы этот ответ видим так: никаких структурных изменений, никаких прорывов, никаких новых подходов к управлению экономикой ожидать не стоит; мы продолжаем игнорировать структурные проблемы, для создания «правильного» фона продолжаем проговаривать стандартный набор не предполагаемых к исполнению слоганов про “перестать — кошмарить — бизнес — и — учитывать — его — интересы — улучшить — инвестиционный — климат — провести — диверсификацию — экономики — внедрять — инновации — осуществить — импортозамещение — развивать — внутреннее — производство и т.д.”, а на самом деле просто сидим и ждем новой волны высоких цен на нефть, которая должна прийти в 2017 году, когда в мировой экономике снова сложится правильная конъюнктура.

Стратегия вполне последовательная, прямая и честная в течение всего последнего десятилетия. Она предполагает, что Россия была, есть и должна оставаться сырьевой супер-державой. При высоких ценах на нефть экономика растет; низкие цены на нефть пережидаем, ждем новой волны. При этом у России за это время был целый ряд возможностей вырваться из плена «нефтяной иглы» и начать строить современную инновационную конкурентную экономику: и когда цены на нефть росли и все было хорошо (можем позволить реформы), и когда цены падали во время кризиса и в экономике все было плохо (есть мотивация).

Однако ни одна из этих возможностей практически не была использована. Темы инноваций, диверсификации экономики, ускоренного развитие недобывающих отраслей, создания привлекательного бизнес климата, построение прозрачной налоговой системы, создание независимой судебной системы, возврата (амнистии) капиталов и многие другие были многократно озвучены с высоких трибун, но в большинстве своем остались лишь идеей; почти ничего из этого не произошло.

Когда на фоне всей вышеописанной истории с экономикой мы слышим комментарии «у нас в компании все неплохо, ничего предпринимать не будем, надеюсь все обойдется», возникает ощущение, что хотя музыка на рынке уже закончилась, многие по инерции все еще продолжают танцевать под нее.

Подход, который мы предлагаем использовать в этой ситуации, включает следующее:

• Быть реалистами и признать, что сегодня мы оказались в принципиально иной ситуации. Это качественно другая экономика и другой рынок, чем те, которые мы знали последние 5 лет, и мы пока до конца не понимаем его новые законы и новые правила игры;
• Признать, что ситуация увольнения в этой новой реальности не исключена ни для кого из нас. Да, мы все надеемся, что лично для нас все обойдется и мы сохраним работу, но строим стратегию дальнейших действий с учетом новых возникшим системных рисков;
• Начать предпринимать действия, соразмерные ситуации (какие – расскажем ниже).

Мы считаем, что чем быстрее мы это поймем и начнем действовать, исходя из новой реальности, тем с меньшими потерями каждый из нас сможет выйти из надвигающегося кризиса.

2. Что у нас на повестке дня?

Если вы в течение последнего года регулярно смотрели государственное телевидение, скажите, как часто вы были свидетелем серьезных и структурных разговоров на экономические темы?

Мы провели анализ основных тем, освещавшихся в последнее время в государственных СМИ. На фоне нашей стремительно ухудшающейся экономической ситуации, просто фантастика, какие темы занимают основной объем государственного эфирного пространства.

Приведенная ниже таблица состоит из двух колонок. В левой приведены темы, которые, мы считаем, должны были бы обсуждаться в России первоочередном порядке, а в правой — те темы, которые обсуждались на самом деле. Найдите 10 отличий ;-)

При этом не важно, какую позицию вы занимаете по каждой из этих тем — мы говорим только о том, что в сегодняшней ситуации, если цель стоит как скорейшая остановка рецессии и возобновление экономического роста, то основной повесткой дня государства должны стать именно экономические темы, сопровождаемые продуманной программой действий и самими фактическими действиями.

Пока же основными темами нашей повестки останутся те, что описаны выше, а экономика всерьез обсуждаться по-прежнему не будет, мы полагаем, что у страны практически мало шансов остановить рецессию и возобновить экономический рост в ближайшее время.

Поэтому ждем 2017 года, когда предположительно возобновится рост цен на нефть ;-)

3. Два сценария, оба плохие

Кто может на эти два года переехать жить куда-нибудь на берег океана, мало волнуясь о том, что будет происходить за это время в России, может не читать следующие несколько параграфов. А для тех, кто как и мы, планирует прожить эти два года в России и кому очень даже есть дело до того, как у нас все будет здесь, предлагаем краткое резюме результатов прогноза развития экономики России на 2015–2017 годы, подготовленного Центром развития Высшей школы экономики (ВШЭ).

Эксперты ВШЭ не ожидают роста цен на нефть из-за ее переизбытка на рынке вследствие сланцевой революции в США, политики ОПЕК и общего падения спроса на нефть — и подготовили прогноз для двух сценариев: когда цена нефти с сегодняшних $ 60 за баррель вырастет до $ 70 и когда снизится до $ 50. Приводим ниже сводную таблицу.

Вероятность глубокой двух-трехлетней рецессии, по мнению экспертов ВШЭ, очень велика. В результате нее Россия может потерять статус перспективного рынка. При этом быстрый (например, за год) выход из кризиса (как было в 1998 или 2008 годах) маловероятен, т.к.:

• Маловероятна диверсификация экономики, для которой нужны в первую очередь политические реформы, а введенные санкции будут мешать привлекать иностранные технологии и получать финансирование за рубежом, при том, что низкие цены нефть делают вложения в Россию непривлекательными.
• Существует вероятность усиления санкций.
• В виду ожидаемых низких цен на нефть наша сырьевая модель роста в ближайшие годы скорее всего работать не будет.

При этом вопрос, что произошло на рынке нефти, чем вызвано столь стремительное падение ее цены, как долго цены останутся на низком уровне и к какому уровню они в итоге вернутся, остается без однозначного ответа; хотя существует ряд объяснений и прогнозов на эту тему.

Таким образом, глубина рецессии и ее продолжительность сейчас до конца неочевидна. Как глубоко и как долго экономика будет падать, неясно.

4. …и что будет с рынком труда?

«Самая главная проблема будет не курс рубля, а снижение доходов, рост цен и потеря рабочих мест» - Сергей Гуриев, Профессор экономики Sciences Po, бывший ректор РЭШ

Ниже представлены наши основные выводы и прогнозы по экономике в целом, и вероятности увольнений на рынке труда.

• В ответ на сокращение доходов бизнес будет существенно оптимизировать структуру и объем своих расходов, при этом ввиду серьезности ситуации сокращение расходов коснется скорее всего не только замораживания отдельных проектов и видов деятельности, офисных и накладных расходов, а распространится и на расходы на персонал. Более того, государство также продолжит сокращать бюджетные расходы, в т.ч. на персонал.
• Мы предполагаем, что во многих случаях сокращение расходов на персонал не ограничится только сокращением бонусов и других переменных выплат, но коснется также заморозки или снижения основных зарплат, заморозки найма новых сотрудников, оптимизации структуры штата и в конце пути — сокращения персонала. Обратите внимание, что в ряде компаний все вышеперечисленное уже происходит; это не отдаленный туманный прогноз, это происходит уже сейчас, прямо за углом вашего офиса. Ваша дверь точно закрыта на надежный замок?
• Насколько массовыми станут увольнения, зависит от глубины падения рынка. Эту глубину сейчас вряд ли кто-то может точно предсказать; она будет становиться яснее только по мере нашего движения к эпицентру кризиса. Возможны разные сценарии, от умеренного / нейтрального до чрезвычайно серьезного.

5. Увольнения уже начались

Если в ходе чтения предыдущих разделов у вас создалось ощущение, что, говоря о последствиях критического состояния экономики в виде увольнений, мы имеем в виду некоторую отдаленную перспективу, к сожалению, должны вас разочаровать.

Увольнения на рынке уже начались — и достаточно активно. Вот несколько последних новостей на эту тему из наиболее обсуждаемых:

• Газпром, крупнейшая компания России, рассматривает увольнение от 15% до 25% своих сотрудников (Интерфакс, 16.12.2014, http://www.interfax.ru/413399)
• Американский издательский дом Conde Nast (журналы Vogue, GQ, Tatler и Glamour) начал сокращать сотрудников, сообщил ТАСС источник, близкий к менеджменту издательского дома. «Увольнения проходят в соответствии с законодательством. Руководство объясняет это оптимизацией расходов», — сказал он. В пресс-службе медиакомпании подтвердили ТАСС факт сокращений. «Стратегия издательского дома “Conde Nast Россия” — быть эффективной компанией и обходиться минимальным количеством сотрудников. И хотя рыночная ситуация сложная и всем бизнесам приходится адаптироваться и оптимизировать структуру затрат, мы обойдемся лишь точечными сокращениями», — заявили ТАСС в пресс-службе российского офиса Conde Nast (ТАСС/Vedomosti.ru, 22.12.2014, 19:25)
• News Media Арама Габрелянова к началу следующего года проведет массовые сокращения, рассказал «Ведомостям» сотрудник холдинга. Габрелянов подтвердил, что штат холдинга уменьшится на 15–30% в зависимости от издания или службы. Он объяснил это проблемами на рынке рекламы. В следующем году рынок рекламы уйдет в минус, говорили прежде опрошенные «Ведомостями» эксперты. Формально это не будут сокращения, объяснил «Ведомостям» Габрелянов: все сотрудники холдинга работают по годовым контрактам, решение о продлении которых принимается в декабре. Каждый год News Media расстается с частью сотрудников, которые оказались «лишними», объяснил он, но в этом году к такому отбору из-за общей экономической обстановки подошли жестче. Анатолий Сулейманов, главный редактор телеканала LifeNews (входит в News Media), также написал в своем Twitter, что будут уволены 15–17% сотрудников канала. (Vedomosti.ru, 17.12.2014, 16:20)

По имеющийся у нас информации, сокращения — в явном или завуалированном виде — сейчас проходят или уже состоялись также в ряде банков, рекламных агентств, СМИ, high-tech компаний и строительных компаний, а сокращение расходов на персонал стало сегодня распространенной тенденцией в большинстве отраслей.

При этом интересно отметить, что сообщения об увольнениях первыми стали поступать именно из тех отраслей, которые оказались наиболее всего затронутыми предыдущим кризисом 2008–2009 года.

Таким образом, речь идет не об отдаленной перспективе, а к сожалению, уже о вполне сегодняшней реальности.

6. Выход есть: стратегия в ситуации неопределенности и повышенных рисков

У каждого из нас на работе своя ситуация и свое отношение к увольнениям. Кого то этой волной уже накрыло; у кого-то в компании начались единичные увольнения или оптимизация сотрудников, но самого человека этот пока не затронуло; у кого-то увольнений пока не было, но ходят слухи, что планируются; у кого-то в компании все неплохо, и кажется увольнять никого не собираются. Соответственно, отличаются и действия людей в этих ситуациях: кто-то ищет себе новую работу; кто-то готовится к ситуации увольнения; а кто-то ничего пока не предпринимает, считая, что все пройдет мимо него.

Каждый из нас выбирает себе свою стратегию на свой случай.

Но при этом важно, чтобы стратегия была реалистичной, т.е основанной на анализе реальной ситуации и реальных рисков и адекватных ответных действиях. Страус, прячущий голову в песок, тоже выбирает себе стратегию борьбы с опасностью, но разве это действительно хорошая стратегия?

Когда на фоне всей вышеописанной истории с экономикой мы слышим комментарии «у нас в компании все неплохо, ничего предпринимать не будем, надеюсь все обойдется», возникает ощущение, что хотя музыка на рынке уже закончилась, некоторые пока этого еще не поняли и по инерции все еще продолжают танцевать под музыку, которой больше нет.

Все, что мы предлагаем — это быть реалистами и предпринимать активные действия, соразмерные ситуации (какие — расскажем ниже). Мы предлагаем снять и выбросить очки, через которые мы смотрели на рынок последние 5 лет — сегодня это уже принципиально другой рынок и другая экономика, и действовать надо, исходя из новых правил игры. Мы считаем, что чем быстрее мы это поймем и начнем действовать, исходя из новой реальности, тем с меньшими потерями каждый из нас сможет выйти из надвигающегося кризиса.

По этому случаю мы хотели бы поделиться с вами тремя стратегиями, комбинацией которых мы пользуемся сами и рекомендуем всем в ситуации неопределенности и повышенных рисков. Если вы сочтете, что для вас они тоже окажутся полезными — будем очень рады, если они вам помогут.

Стратегия 1. ЕХАТЬ НА ВКЛЮЧЕННОЙ ПЕРЕДАЧЕ

Можно выделить три основные стратегии, которыми люди обычно руководствуются в ситуации неопределенности и повышенных рисков — пассивная, адаптивная и формирующая.

П

При пассивной стратегии мы просто пережидаем кризисную ситуацию, не предпринимая никаких действий и надеясь, что все закончится хорошо.

А

При адаптивной стратегии мы тоже не предпринимаем активных действий, приспосабливаемся к ситуации, но при этом следим за появляющимися новыми рисками и возможностями — и когда они появляются, начинаем действовать, пытаясь минимизировать риски и воспользоваться новыми возможностями.

Ф

При формирующей (активной) стратегии мы отслеживаем развитие ситуации, но при этом сами активно формируем свое будущее. Мы сами ставим себе цели и выбираем курс действий, «натягивая» окружающую реальность на нашу сформированную карту целей, а не подстраиваем наши цели и действия под меняющуюся реальность.

Как показывает практика, кризис успешнее проходят люди с формирующей стратегией, и наоборот, больший процент неудач приходится на людей с пассивной стратегией. Это объясняется очень просто: «Пассивные» не создают себе новых возможностей и не пользуются даже появляющимися у них на пути; «Адаптивные» по крайней мере пользуются открывающимися возможностями; «Формирующие» не только пользуются открывающимися возможностями, но и сами создают себе новые возможности.

Поэтому с точки зрения вышеописанной логики, самое неправильное, что можно сделать во время кризиса — это занять пассивную позицию: просто сидеть и ничего не предпринимать, не вылезая из своей «зоны комфорта» и рассчитывая, что все обойдется без потерь.

Проиллюстрируем преимущество активной позиции практическим примером. Представьте себе, что вы едете на машине с механической коробкой передач по извилистой горной дороге с десятком поворотов на километр пути, перепадами высот и ограниченной дальностью обзора. Идеальная иллюстрация ситуации неопределенности: вы никогда точно не знаете, что вас ждет за поворотом. Вопрос: будете ли пытаться проехать эту дорогу на нейтральной передаче — или всегда будете ехать с включенной скоростью, никогда не зная, когда начнется новый поворот и насколько крутым он будет? Логика, здравый смысл и практический опыт вождения подсказывают, что когда вы активно управляете машиной (т.е. при включенной передаче) vs. когда она вас везет (при нейтральной передаче), скорость реагирования на неожиданные события всегда выше и результат скорее приближает вас к конечной цели: доехать до пункта назначения без жертв и повреждений.

То же самое и здесь. Если вы попытаетесь проехать кризис на нейтральной передаче, позволяя машине везти себя, то вы, возможно, и проскочите, но с большей вероятностью окажетесь в кювете, чем если бы вы предпринимали активные действия.

Стратегия 2. ДЕЙСТВУЙТЕ ТАМ, ГДЕ ВЫ МОЖЕТЕ ЧТО-ТО ИЗМЕНИТЬ

Представьте, что вы на самолете попали в зону сильнейшей турбулентности. У большинства людей в этой ситуации возникает тотальный страх, парализующий тело, волю и разум, субъективная оценка вероятности катастрофы стремительно взлетает в район 100%, а смысл предпринимать какие-либо активные стремится к нулю.

А теперь рассмотрим эту ситуацию со стороны из спокойной и безопасной обстановки. Действительно ли в этой ситуации не имело смысла предпринимать какие-либо действия? Отнюдь. Рекомендации по поведению в экстремальных ситуациях были разработаны авиакомпаниями именно на основе анализа статистики выживания пассажиров при различных сценариях поведения и предпринимаемых ими действиях. Пристегните ремни, приведите спинки кресел в вертикальное положение, уберите столик, наклонитесь вперед, прикройте голову руками, наденьте спасательный жилет, наденьте кислородную маску сначала на себя, а потом на ребенка — все это спасло тысячи жизней за всю историю авиации.

Таким образом, лишь часть ситуации (при этом обычно именно бóльшая ее часть) находится вне зоны нашего влияния, и с ней надо просто смириться и начать относиться к ней по-философски. Но при этом в любой кризисной ситуации есть область, пусть и небольшая, где вы можете предпринимать активные действия и где они будут давать результат.

Мы считаем, что это и есть правильная стратегия в условиях кризиса и порождаемой им неопределенности:

1. Предпринимать активные действия в той области, на которую вы можете влиять и где они принесут результаты
2. Не паниковать слишком сильно относительно происходящих вокруг событий, которые находятся вне зоны вашего влияния.

Стратегия 3. РАЗРАБОТАЙТЕ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ ЭКСТРЕННОЙ СИТУАЦИИ

Для ситуации неопределенности с негативным прогнозом, подобно нашей, есть принцип действий, который мы считаем оптимальным: рассчитывать на лучший из возможных вариантов, но при этом оставаться реалистом и быть готовым к действиям и при менее благоприятном развитии событий.

Есть и хорошая новость. Обычно между началом падения доходов компании и ее переходом к увольнениям есть некоторый временной лаг, от нескольких недель до нескольких месяцев. Это означает, что есть время подготовиться к разным сценариям.

С другой стороны, есть плохая новость. Массовые «экономические» увольнения опасны тем, что Вы, скорее всего, не увидите никаких признаков того, что уволить собираются именно Вас. Если компания увольняет сотрудника потому, что недовольна его работой — то тут в большинстве случаев присутствует целый ряд признаков возможного увольнения именно по отношению к Вам. А в случае «экономических» увольнений менеджмент компании и собственники просто тихо соберутся вместе и примут решение о необходимости сокращения определенных категорий или персонально ряда сотрудников, и Вы можете узнать об этом, только когда начальник позовет вас к себе в кабинет в один из дней и сообщит вам, что хотел бы прервать с вами трудовые отношения. Вы точно будете готовы к этому в тот момент и сможете без подготовки провести с ним эффективные переговоры и добиться наилучших возможных условий расставания?

Поэтому, мы считаем, так важно, чтобы у каждого сотрудника был разработан план действий в экстремальных ситуациях — по аналогии с business continuity plan, который есть у большинства крупных компаний: план действий в экстремальных ситуациях, который позволяет компании выжить, сохранить себя как бизнес, чтобы потом снова продолжить развитие.

Назовем его Employee Continuity Plan (ECP).

Мы предлагаем включить в этот план как минимум следующие вопросы:

• Ваше видение своей дальнейшей карьерной стратегии в случае увольнения (например, искать новую работу в корпоративном мире, создать собственный бизнес, заняться собственным развитием (в т.ч. образованием), уехать отдыхать на острова на период кризиса и т.д.)
• Пакет экстренных действий в случае появления первых признаков / информации о возможном увольнении.
• Стратегию и сценарий (сценарии) переговоров с работодателем при объявлении им о вашем увольнении и предлагаемых условиях расставания.

Мы очень советуем подготовить для себя такой план, отрепетировать на родственниках или друзьях возможные переговоры с работодателем в ситуации увольнения и держать этот план всегда под рукой. (О том, как составить такой план и подготовиться к переговорам с работодателем для достижения наиболее выгодных условий увольнения, мы рассказываем более подробно в нашем авторском тренинге, о котором ниже)

Если вы не окажетесь в ситуации увольнения и этот план вам не понадобится — отлично; это лучший из возможных сценариев; искренне надеемся, что у вас так и будет.

Но если с вами это все-таки случится, то вы будете готовы к этой ситуации и сможете провести убедительные и эффективные переговоры с работодателем о наиболее выгодных условиях расставания, а не окажетесь без брони и защиты, застигнутыми врасплох в самый неожиданный момент и вынужденными принять не выгодные вам условия под давлением хорошо подготовленного к разговору работодателя.

В следующей статье, которая будет называться «Как понять, что вас хотят уволить», мы расскажем о полном наборе признаков грядущего увольнения в различных ситуациях — при увольнениях по причине недовольства качеством работы сотрудника или совершения им административного нарушения, при реорганизации бизнеса и при массовых «экономических» увольнениях.

Мы, как и все, уходим на каникулы — и следующую статью обещаем опубликовать в первый рабочий день, 12 января 2015 г.

Если эта тема для Вас актуальна и Вы хотели бы получить следующую статью на свой e-mail, Вы сможете оставить внизу адрес своей электронной почты — и мы с удовольствием пришлем Вам ее.

Авторы — Андрей Носов и Стас Медведев, основатели проекта JobTalks

И еще два объявления ☺

1. Мы продолжаем готовить авторский курс про увольнения, в котором освещаются следующие темы:

• какой стратегии придерживаться в отношении работы и карьеры во время кризиса
• как разработать Employee continuity plan (план действий в ситуации увольнения)
• как «вычислить» надвигающееся увольнение и наилучшим образом подготовиться к нему
• как договориться с работодателем о наиболее выгодных условиях расставания.

Курс на 30% состоит из концентрированного объема знаний, необходимых любому оказавшемуся в ситуации увольнения, на 20% — из разработки стратегии и тактики переговоров, на 10% — из психологической подготовки к этой стрессовой ситуации, и на 40% — из активного практического тренинга в формате role plays, позволяющего пройти стрессовую ситуацию увольнения в контролируемых условиях, отработать и усовершенствовать свои переговорные навыки и научиться добиваться наиболее выгодных условий увольнения путем переговоров.

Если эти вопросы являются для Вас актуальными, мы будем рады пригласить Вас на наш авторский курс в январе 2015 года. Оставьте, пожалуйста, ваш e-mail по этой ссылке, и мы обязательно позовем Вас, как только курс будет готов.

2. При подготовке этого курса мы стараемся собрать максимально широкий опыт:

• тех, кто уже проходил через ситуацию увольнения
• тех, кто сам увольнял сотрудников
• тех, с кем это еще не случалось, но у кого есть некоторое беспокойство по этому поводу

Мы продолжаем собирать эту информацию для того, чтобы поделиться ею с теми, кто окажется в этой ситуации, чтобы они могли воспользоваться накопленным коллективным опытом других людей и выйти из этой ситуации достойно и на более выгодных условиях.

Мы будем признательны, если Вы поделитесь своим опытом и/или своими мыслями по теме увольнений, ответив за 7–10 минут на вопросы Анкеты. Обещаем за это поделиться с вами результатами исследования.

*Все мнения, выводы и рекомендации, приведенные в статье, представляют исключительно личную позицию авторов. 

А у вас есть план, мистер Фикс?)