Уволят - но не сразу и не всех
Данная статья является четвертой в серии из пяти статей на тему увольнений в условиях экономического кризиса. (Статья 1,Статья 2, Статья 3)
В этой статье мы поговорим про то, какой путь обычно проходят компании от падения выручки до увольнения сотрудников. Или другими словами, как скоро ждать начала увольнений после вхождения в зону кризиса.
Это случится не сразу
В предыдущих статьях мы говорили о том, что когда выручка компании резко сокращается или формируется резко негативный прогноз по доходам будущих периодов, компания обычно начинает активно сокращать расходы — компании ведут себя почти так же, как люди ;-) И т.к. расходы на персонал составляют значительную часть в общей структуре издержек (в зависимости от вида бизнеса этот показатель может составлять, например, 20%, 30%, 50% или 80%), то сокращение расходов на персонал (включая сокращение самого персонала) является одним из очевидных способов сокращения бизнесом своих издержек в ситуации кризиса.
Другими словами, массовые увольнения сотрудников — это всего лишь ответная реакция бизнеса на кризис, который проявляется для них через сокращение спроса, продаж и выручки. Просто бизнес, ничего личного.
Но у нас есть хорошая новость! От начала сокращения выручки компании или появления негативного прогноза по выручке до фактического начала сокращения сотрудников пройдет некоторое количество этапов и некоторое время, обычно от нескольких недель до нескольких месяцев.
А это означает, что у вас будет время, чтобы подготовиться к этой возможной ситуации и начать предпринимать спокойные, системные и эффективные шаги — чтобы, если она произойдет, выйти из нее достойно и с выгодой для себя.
Почему работодатели обычно не начинают увольнять сотрудников сразу после начала сокращения выручки?
Представьте, что у вас есть свой бизнес, в котором работает некоторое количество сотрудников (от нескольких десятков до нескольких тысяч), которые приносят вам новый бизнес и доходы.
Исходя из этого, Вы, скорее всего, любите и цените своих сотрудников. Вы стараетесь их удержать, платите им зарплату и бонусы, предлагаете им соцпакеты, обучаете их, повышаете их по службе и со временем нанимаете еще больше сотрудников — чтобы они приносили Вам еще больший доход.
На фоне сказанного вполне очевидно, что т.к. сотрудники являются одним из основных активов, которые приносят вам как собственнику новый бизнес и новые доходы, уволить их — это самое последнее, что вы можете захотеть сделать, даже в значительно ухудшившейся экономической ситуации.
Понимая это, работодатели в первую очередь обычно пытаются сократить все другие возможные расходы — например, расходы на основную деятельность, включая офисные и накладные расходы, и т.д. И даже когда этого оказывается недостаточно и доходы все равно продолжают падать, то и в этой ситуации работодатель старается до последнего не прибегать к увольнениям.
Сначала он пытается сократить расходы на сотрудников — отменяет бонусы, сокращает до минимума соцпакеты, сначала перестает повышать , а потом в скрытом и явном виде начинает сокращать зарплаты.
На следующей стадии работодатель пытается оптимизировать штатную структуру, переводя одних сотрудников в другие подразделения, других отправляя на секондмент в другие офисы и т.д.
И только после этого, когда других резервов для сокращения расходов не осталось, а доходы продолжают падать и прогнозы по дальнейшим доходам самые пессимистичные, компании начинают сокращать сотрудников.
.jpg)